煤炭企业降低风险的策略

 

 风险降低策略又被称为风险控制策略,降低本文在第二部分谈到的煤炭企业上述 八类风险,是煤炭企业在经营过程中必不可少且不能忽视的工作,降低风险的策 略主要可以从以下几个方面着手:

 

 (一)重视和落实矿井的安全管理工作,提升安全生产水平。煤炭企业安全生产 事故的频发警煤炭企业树立安全生产观念,领导做好表率,在全企业构建安全生 产的企业文化因素;增加对安全的投入,加大安全管理力度,改善劳动环境,对 矿井的生产设备和环境定期和不定期的进行检查和监测;对岗位操作人员、管理 干部和安全监督人员的安全素质进行培训,建立严格的安全生产管理责任机制。

 

 (二)做好营销管理工作,在向客户提供商业信用时,务必要做好客户的信用分 析工作。因为客户是企业最大的收入来源,也是企业最大的风险源泉。将产品销 售出去是煤炭企业实现产品营销工作的第一步,更重要的是销售给哪个客户了、 销售数量、销售方式等等。在向客户进行信用销售时要关注付款条件、付款方式 等重要信息的变更。同时开辟多元化销售渠道,坚持“三不”发运的原则,从而 从源头上降低销售风险。

 

 (三)建立企业严格的资产经营管理制度,实行各部门各司其职、相互配合。例 如,可以安排财务部门对各项资产的经济业务单据进行审核及会计处理,负责建 立资产卡片、台帐,组织资产盘点,对实施有形资产实施财务监督;同时安排其 他独立部门负责资产的调配及转让、报废和处理,还有对资产丢失情况进行赔偿 、管理等的考核及奖惩工作,实施盘点。

 

 (四)煤炭企业在从事多元化经营时,应充分结合自身实际已经具备的各种条件 ,牢固把握企业多元化经营的最初目的,慎重选择多元化经营的行业,为将涉及 的行业通过内部培训、晋升和外聘等方式选择有能力的人员,确保企业为多元化 经营战略的实施提供充足的人力、物力和财力等支持。

 

 (五)在项目投资过程中要严格按照项目预算开展建设工作,在为投资活动制定 融资计划时,不仅要关注项目初期的资金渠道,更要确保在投资过程中资金的保 障程度。另外在制定投资预算时,细化投资资金的年度及分月实施计划,对预算 审批流程进行合理优化;为矿井投资各阶段配备相应的资金储备,在资本投出之 后,设置专业部门和人员对投资项目的后续监管工作以及收益核算工作负责。

 

 (六)按照企业生产经营特点和已有实力设置企业的最佳资本结构,定期对公司 的短期和长期偿债能力进行检查和核实,减少企业“短贷长用”的现象,通过降 低企业的偿债风险,为后续融资提供能力保障,同时,关注国家宏观经济政策, 依据企业融资计划和融资环境选择科学合理的筹资方式和贷款规模。

 

 (七)要降低企业收益变动风险,很重要的方式就是实现企业多元化经营,开拓 煤炭企业的获益途径,寻找新的收益增长点,在增强主业盈利能力的同时,关注 相关行业的盈利情况和发展空间,寻找切合企业发展战略的行业予以投资和开发 经营。

 

 (八)设立法律部门或者聘请法律顾问,重视法律风险的管理。一方面要关注国 家对煤炭等相关行业的法律法规的制定和修改情况,另一方面还要制定相关制度 和措施有效识别、评估、控制和化解企业生产经营管理过程中的各种法律风险。 主要以事先预防和过程控制为主,为辅的是事后不久措施,通过对合同业务的重 视加强法律风险的管理工作。

 

  煤炭企业面临的风险因素很多,涉及的范围非常广,且各类因素之间 关系复杂,本文所谈到的风险主要侧重于企业内部风险因素,外部因素除了重点 关注法律风险外,其他的各类宏观环境因素穿插于内部风险中进行探讨。煤炭企 业的风险管理工作是一个复杂的系统工程,加强煤炭企业的风险管理工作,一方 面可以确保实现煤炭企业风险管理工作的总体目标,提高风险防范与管理水平, 保障企业的稳定经营和持续发展;另一方面还可以为经济发展注入动力,确保经 济发展整体的稳定性和安全性。